方便他在邻近地区

经销商特点因地区而异； 区域特异性施加其自身的局限性，揭示营销传播方式和手段的差异（国家，文化特异性 - 例如）； 如果该地区在地理位置上远离供应商，被边界封闭，等等。 在这种情况下，最好找一家专业的销售公司，把这个功能外包给他们。在某些情况下更好：更快、更高效的销售、更可靠、更容易。 下一个重要问题 - 任务 - 是确定区域内分销团队的正式数量。想象一下，

您正在形成一个市场，您的产品特定 電子郵件列表 于区域市场。在这种情况下，在市场还在形成的第一阶段，无法确定每个地区的明确领导者时，“越多越好”的做法部分合理。但是，对于大多数细分市场来说，销售渠道的对齐、市场的形成（供应商、买家、中介已经找到彼此）是特征。 因此，越多越好的原则必然会导致利益冲突： 类似的产品已经在您确定为您的产品有前途的经销商的价目表中；

如果一位经销商开始使用您的产品，那么他的竞争对手将专注于与您产品的直接竞争对手合作； 根据帕累托定律，在占有了 的市场份额后，经销商不会专注于攻克剩余 的艰巨工作，而是会努力争取同样的 的销售额，方便他在邻近地区； 经销商从事贸易营销和销售营销的次数越多，上一段所述的事情就会越早发生。